如何做好人才培养和梯队建设

1、关键人才后备梯队 符合企业人才标准，发展潜力大的，还没有进入继任计划的人才，而制定的储备计划。

2、在人才培养的过程当中，非常有必要让团队的成员看到自己的做法，让你所训练的人在你的身边观察你的行为方式，并不断地沟通交流，答疑解惑，让他们认识到拿到结果的整个流程和方式。人才培养的第三个阶段是顾问式指导。

3、在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果，不断反馈，增进内部管理沟通，并根据实际情况采取调整措施，规划和调整下一步的行动。