技术人员不加班会不会不好管理？

做过技术团队负责人，先说结论：会。

曾经碰到这样的下属，211硕士应届生进来一年，学习能力好，业务不错，但是积极性一般，长期目标拆解下来的短期子任务基本都能不错的完成，公司没有更多的激励手段，比如项目阶段性发奖金什么的，只有年中项目奖和年底的年终奖，晋升短期也不会考虑他，怎么办？很多时候会允许他摸鱼。。。一个活儿评估10天可以干完，给他2周，路过工位看到他玩手机也不会说直接说他，找时间肯定他的进度再延展一些可以自己去拓展和做深的点，并且告诉他一个明确目标和实现方法。至于再上一级的领导每天抓壮丁似的薅人，只能自己顶住压力，给他一些空间，因为公司确实不怎么样了，为了留住他只能自己抗住压力。